第149章 ：文化先行,全球化的起点

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随着品牌形象的升级、供应链的调整以及文化推广活动的筹备，林粤生对国际化计划的信心越来越足。系统所提供的各类工具和数据分析帮助他清晰地看到了未来的商机和潜力，而团队的合作也让这一切变得更加有序和高效。

林粤生深知，这只是品牌全球化的第一步，但他已经准备好迎接更大的挑战。他坚信，粤菜的未来将不仅仅局限于中国，而是能够走向全球，为世界各地的食客带去独特的中国风味和文化魅力。

随着文化推广活动的逐步推进，林粤生和顾清欢也开始思考如何更深层次地将粤菜的品牌全球化。他们的目标不仅是将粤菜在东南亚市场打响知名度，还要通过系统提供的数据支持，拓展更为广阔的市场空间。在顾清欢的推动下，林粤生明确了下一步的战略方向，即通过连锁餐饮的方式，让粤菜能够在全球范围内以标准化、可复制的形式展开。

“我们需要在全球范围内布局一批旗舰店，结合食品节和文化交流活动，不断提升品牌的国际影响力。”顾清欢在一次战略会议上提出了这一计划。

林粤生认为这个思路非常切合当前的市场需求，尤其是通过“旗舰店”模式，不仅能够保证品牌的形象统一，也能在不同地区实现规模化经营。他对顾清欢说道：“旗舰店作为品牌的前沿阵地，不仅要展示粤菜的精髓，还要传递我们品牌的文化理念。”

然而，建设这些旗舰店的过程并不简单。林粤生深知，品牌全球化并不仅仅是开设几家餐厅那么简单，还需要建立一整套高效的运营体系，包括人力资源的管理、餐饮服务的标准化、物流和供应链的优化等多个方面。顾清欢提出：“在这个过程中，我们可以借助系统提供的‘连锁运营模型’，通过标准化的运营流程，将品牌的影响力迅速拓展到全球。”

为了进一步明确目标市场，林粤生决定再次利用系统的“市场调研”模块，对全球不同区域的餐饮消费市场进行详细分析。通过这一数据支持，他们确认了欧美、东南亚以及中东地区作为首批

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