第149章 ：文化先行,全球化的起点

拓展的重点市场，而在这一过程中，文化活动和食品节仍然是最有效的市场推广手段。

林粤生决定先从东南亚地区进行试点，主要集中在泰国、新加坡、马来西亚等国家，这些地区的华人群体庞大，同时也具备较强的消费能力。通过提前部署的“文化先行”战略，他们的目标是以最具代表性的粤菜文化吸引当地消费者，建立品牌认知。

顾清欢在泰国曼谷开设的第一家旗舰店，在文化活动和食品节的配合下，吸引了大量的媒体关注和消费者的到访。通过系统的“实时市场监控”功能，他们能够实时跟踪门店的经营状况，并根据反馈数据做出迅速调整。

“第一步试点的效果比预期的要好得多。”顾清欢在总结会议上说，“通过与本地媒体和社交平台的合作，我们成功提高了品牌曝光率，而消费者对于粤菜的兴趣也明显提升。”

林粤生对此表示认可。他知道，东南亚市场的成功将为后续进入欧美市场打下坚实的基础。他决定在东南亚市场的成功经验上，复制一套适用于全球市场的品牌推广策略。为了确保成功，他开始加大对品牌传播的投入，尤其是在文化内容的创作和传播方面。

随着品牌国际化的推进，供应链问题逐渐成为一个新的挑战。粤菜的独特风味要求特定的食材和烹饪方法，而这些食材在不同国家的获取难度较大。为了确保菜品的质量，林粤生和顾清欢通过系统的“全球供应链优化”模块，成功找到了一些当地的优质供应商，并与他们建立了稳定的合作关系。

“供应链的稳定性对于餐饮品牌的成功至关重要，尤其是在我们这样一个需要依赖原材料质量的行业。”顾清欢对林粤生说道，“我们不仅要保证食材的质量，还要考虑到运输过程中的时效性。”

林粤生深刻理解这一点，决定加大对供应链管理的投入，尤其是在跨国物流方面。他要求团队通过系统分析，评估不同国家和地区的物流合作伙伴，确保供应链的高效运作。他还特别关注如

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