第150章 ：文化赋能的战略落地

其是当林粤生用系统模拟的财务预测图展示了国际化成功后的利润增长曲线时，原本持怀疑态度的高管们纷纷开始重新评估这一计划的潜力。

顾清欢趁机提出了她的全新品牌营销理念：“粤菜不仅是食物，更是文化的语言。”她认为，品牌全球化不仅仅是开设更多餐厅，而是要将粤菜背后的文化价值传递给世界，让每一位顾客不仅能品尝到粤菜的美味，还能感受到其背后的历史与情感。

“例如，我们可以在每家旗舰店设计一个‘文化角’，展示粤菜的传统食材、烹饪技法以及与节庆文化的关联。同时，通过举办讲座和品鉴会，让消费者深入了解粤菜的独特之处。”顾清欢补充道。

这一提议获得了团队的一致认可，甚至让原本持保留意见的财务总监主动表示愿意协助分配预算，以支持“文化角”的设计与推广。

实际执行中的小插曲

虽然方案整体得到了高管团队的支持，但在具体执行中仍然出现了不少小插曲。例如，负责设计文化角的创意团队因为对粤菜文化的理解不足，提交的初稿被顾清欢一眼否决。她指着设计稿上的某道“粤式寿司”说道：“谁告诉你寿司是粤菜的？我们不是在混搭，而是在传承。”

设计团队无奈，只能临时邀请一位粤菜文化专家来协助修正方案。系统则在后台分析了不同国家消费者对文化展示的兴趣点，建议将文化角分为四个主题区域：粤菜起源、经典菜式、传统食材、烹饪技法。

经过多轮调整，最终设计方案不仅美观大气，还充满浓郁的岭南特色。这让文化角一经推出，就成为了消费者争相打卡的热点。

激励机制改革和文化营销理念的成功推行，极大地提升了团队的士气和凝聚力。林粤生注意到，曾经在会议上争论不休的几位高管，如今已经能围坐在一起讨论方案的细节；而那些曾对指标不满的中层，也开始主动加班，以确保工作

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