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系统为林粤生提供了一套全新的供应链优化方案,包括:
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实时库存监控:所有门店与总部共享库存数据,系统根据实时销售情况自动生成补货建议。
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智能运输调度:系统优化了物流线路,将原本需要三天的配送时间缩短到两天。
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采购本地化:针对新加坡市场,系统建议直接与当地的高质量供应商合作,减少进口环节的依赖。
林粤生第一时间召集供应链团队开会,启动这套优化方案。几周后,所有试点门店的供应问题基本解决,消费者的体验感也得到了显著提升。
团队管理:激励与支持并行
在团队管理方面,林粤生采取了双管齐下的策略:
1.
增加激励
林粤生宣布试点门店的员工将享受更高比例的绩效奖金,并针对表现优异的团队成员推出“晋升加速计划”。这一政策立即提升了一线员工的积极性。
2.
提供支持
林粤生还从总部调派了一批经验丰富的管理人员支援试点市场,同时引入了系统推荐的“员工心理关怀计划”,帮助团队成员缓解工作压力。
文化营销的深化:粤菜的故事延续
在解决内部问题的同时,林粤生和顾清欢决定进一步深化品牌的文化营销。系统提供了一个新的建议:推出“粤菜文化巡回展览”,以体验式互动活动吸引更多潜在客户。
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