第152章：文化差异与口味

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系统为林粤生提供了一套全新的供应链优化方案，包括：

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实时库存监控：所有门店与总部共享库存数据，系统根据实时销售情况自动生成补货建议。

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智能运输调度：系统优化了物流线路，将原本需要三天的配送时间缩短到两天。

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采购本地化：针对新加坡市场，系统建议直接与当地的高质量供应商合作，减少进口环节的依赖。

林粤生第一时间召集供应链团队开会，启动这套优化方案。几周后，所有试点门店的供应问题基本解决，消费者的体验感也得到了显著提升。

团队管理：激励与支持并行

在团队管理方面，林粤生采取了双管齐下的策略：

1.

增加激励

林粤生宣布试点门店的员工将享受更高比例的绩效奖金，并针对表现优异的团队成员推出“晋升加速计划”。这一政策立即提升了一线员工的积极性。

2.

提供支持

林粤生还从总部调派了一批经验丰富的管理人员支援试点市场，同时引入了系统推荐的“员工心理关怀计划”，帮助团队成员缓解工作压力。

文化营销的深化：粤菜的故事延续

在解决内部问题的同时，林粤生和顾清欢决定进一步深化品牌的文化营销。系统提供了一个新的建议：推出“粤菜文化巡回展览”，以体验式互动活动吸引更多潜在客户。

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