林舟侧畔 第34节

负责内外检，财务部门，市场管理，而战略经营、合同管理暂时都没安排人，写着由林颂和林清耀负责。

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林清耀知道，林颂轮岗时，还记录了一整本的访谈，结构调整后的每个细分部门、小组的负责人都是她亲自选出来的。

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她是第一次接触管理，却进步迅速，敢做敢试，他不知道该说她学习能力强，还是说她擅模仿？她看见了别人怎么管理，很快就能学以致用，举一反三。

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磕磕绊绊了半年，总归是有模有样的。

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他终于夸奖了句：“行，基础打上了，提船了，尾款记得跟进一下。”

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林颂写总结的时候，脑海里缓缓回放着过去琐碎的画面。

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在她伊爸知道自己生病前，没想过放权，也没想培养她成为继承人。

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等他突然想通了，又把她拉回了船厂，一个即将破产的小船厂，无研发，无管理，但又曾赶上过好时代，比拼谁胆子更大的时代，留下了一群将在船舶沮丧期被淘汰的老船人。

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林颂给自己和福兴的2015年归纳是——

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“破旧。”她说，“回笼资金，稳定员工，增强信心，恢复有序生产。”

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她这半年的励志名人传记没白看，文采斐然，她想吟诗了：“试玉要烧三日满，辩才须待七年期，厂长这个岗位，需要的辩才期要再长那么一点。”

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她伸出食指跟拇指，比划了那么几下。

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林清耀都觉得他家诸娘仔天真可爱。

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现在谁都比不上林颂这满脑子的管理理论储备了，他听到林颂又开始絮叨：“我们管理教授说啊，低迷行业中的优秀幸存者，就是沙漠之花，那就是我们福兴，美国质量管理专家休哈特博士还提出pdca

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