或许人到中年回想一下,往往关键那几步路,少的就有个稍微能指点一下自己的人,当年要是有个人能来指点一下,或许真的会不一样。
没有欧阳,当年张凡能飞遍全茶素吗?不能,其他科室主任就能把张黑子生吞了。团队,尤其是一个成熟行业的团队,想出头太难了。
很多人都寻思着,当年老马卖黄页的时候,我要是参加进去,现在也是十八罗汉,为啥不想着现在进去当四大护法呢?因为难度太大!
医疗也是,当年的王亚男能赖在骨科,现在的茶素医院,你试试,你能不能赖在骨科。
当然了,欧阳式的培养,绝非温情脉脉的引路人,而是生存教练:她将张凡扔进权力绞肉机,如同培养皿中定向筛选耐药菌株。这种
mentorship的本质是创伤性成长——正如某医疗投资人评价:“顶尖院长都是被举报信喂大的”。
而欧阳,打造的张凡就是体系内斗兽场的胜者。这就解释了为何医疗改革先锋多是“带着匪气的学术混血儿”——既能发顶刊论文镇场,又能深夜与药商拼酒划拳。
所以,张黑子是幸运的,他可以说是复合型的人才了,要技术有技术,要匪气有匪气。现在和西湖的合作,张凡的方式就是,先打趴下了再说。
很多人会说,你都要合作了,为什么不好好合作呢?相互坦诚,不好吗?
世上哪有那么多的好事。
大浙这边肯定也有很多想法,很多意见,很多后续的科研方向。谁说了算?当然是黑子说了算。
目前刚开始合作,张凡各种的动作下来,首先就把对方的韧性给磨去了一大半。
 
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