第1377章 默林娱乐集团

施瓦茨曼）建议从hers基金手中收购默林。

苏世民认为惊魂密境馆和水族馆虽然客流不错，经常看到客人排队，但是这个生意投入大、回报有限。

同时默林在安佰深基金、hers基金中倒过两次手，好东西没人愿意放手。

默林真实的资产质量如何，他心里还是有不少疑虑。

但乔·巴拉塔好不容易找到一个能让自己打开局面的项目，不想轻易放弃。

恰好黑石刚募集了一只规模68亿美元的第四期基金。

1.1亿美元的收购款，这点钱并不多。

而黑石也确实需要项目打开欧洲的pe市场。

综合考虑后，黑石还是通过了这个项目。

8亿美元，乐高乐园成功收入囊中。

但一个乐高显然不能满足黑石的胃口。

2006年默林收购意大利最大的主题乐园——加达云霄乐园gardnd。

2007年默林10亿英镑从迪拜王子旗下的dic基金中买下杜莎集团，将杜莎夫人蜡像馆、伦敦眼、冒险世界和海德公园等囊括旗下。

并施展财技，使用售后返租的方式，以6.22亿英镑出售旗下地产再返租回来，回笼回来的现金偿还债务并进一步支持后续的发展。

至2008年底，默林娱乐的业务覆盖21个国家，运营94个景点、7家酒店及2个度假村，员工达13，000人。

一条小丑鱼蜕变成行业巨鲸。

如果没有意外，黑石还会继续买买买。

可

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