第528章 是时候给海外市场一些震撼了（第一

米现在想要冲击的，并不是剩下那百分之二十。

就在大周手机行业一片混乱之际，超越电子代工的大米x产量正在悄然提升。

大米x的产能确实不足，这里有供应链不成熟的因素，但更多的，还是各个供应链企业面对未知的风险，不敢大刀阔斧的产业升级的问题。

产业升级，是要钱的。

但现在，是人就能看出来，大米x产出来多少就能销多少。

这种情况下，各个供应链企业老板都跟打了鸡血一样，几乎吃住在工厂，拉了床行军床就睡在

s车间旁，全力提升供应链效率！

之前不敢全力投入，是因为看不清路，现在不止有路，还是特么一条八车道的高速路，谁不投不是傻吗？

借高利贷都得投！

谁都想象不到，在已经有了技术升级方案的情况下，大周的供应链企业改进效率和执行力到底有多高！

几乎是一天一个变化！

与大周供应链的快速反应相比，丰田的精益生产又能算什么？

精益生产是丰田在八十多年前搞出来的，说的玄乎其玄，其实质就是不断改善生产流程和生产工艺，不断降低生产浪费、提升生产效率和良品率的一套生产管理方法，核心思想就是“持续改进”。

这套方法在三十多年前，随着t的普及传播到全球，被诸多制造业企业奉若圭臬。

大周的很多工业企业也曾学过一段时间这东西，后来发现这玩意儿完全就是故弄玄虚，简单事情复杂化。

明明可能只是开组会时提一句，会后就改善的东西，用了这套方法，列入什么“年度改善项”，反而降低了改善效率。

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