第550章 这种瓜还是要吃一吃的

多事情，但负责人事+后勤的服务团队工作量是没有上限的。

不止没上限，而且活儿又特别杂，虽然teaulse的不断进化极大的提高了内部流程效率，但效率越高，服务部门就越忙。

teaulse的ai系统减少了百分之九十的管理内耗不假，但并不意味着没有管理工作，事实上，ai的介入，更多起到的是管理质量的提升，而不是管理工作量的减少。

因为管理的根本仍旧是“人”。

ai是一把双刃剑，提高了效率和质量的同时，更容易把公司中的员工变为原子化状态。

可能某些喜欢利用人性之恶赚钱的公司更喜欢这样的管理模式，譬如“砍一刀”。

但这种管理方式对柚子系公司来说是完全不适合的。

柚子系的公司全部都是“创新驱动”型的公司，对于这种公司来说，组织的“原子化”是大忌。

因为创新的灵感不是自己“憋”出来的，而是天才们在喝酒、聊天、打牌、玩桌游、思想交流、甚至是相亲中碰撞出来的。

每个季度柚子系的公司都要开一个管理会，一般来说是三天时间。

但和其他公司管理会不同的是，除了第一天是关键项目和公司运营okr的汇报，其他两天都是头脑风暴和聚会派对。

而且，这个管理会不止有管理层，想参与的基层员工也可以在系统中申请参加，在会上提出自己的创意和想法。

如果得到采用，现场的管理层会直接拍板，所有部门老大都在的情况下，一个新项目组十几分钟就能组建完毕。

除此之外，柚子系的所有公司员工都可以在teaulse上无障碍交流，并且无论是谁，只要有一个好的想法，都可以在teaulse上建立一个项目组并通过ai分解

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