第四百四十二章 要说卖国哪家强？

降30%也没有问题，但这个事情就不能做了，对自身的利润和扩张速度也有影响。

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博安集团也是多品牌运营，除了“博安”系列的二三级甲等综合医院、社区医院、养老院，以及博爱眼科、妇婴和美容医院，还有高端的安仁医疗中心和安纳思医疗品牌在国内差异化运营，旗下的全国连锁药店品牌有4个，地区性连锁药店则更多达15个。

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2014年，中国医疗市场有13314家公立医院，14752家私立医院，全国基层和社区医疗机构1097335家，博安医疗系统在私立医院中占了7560家，三级医院733家，二级医院4297家，在全国的基层社区医疗机构，含授权加盟经营的总计27万家。

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如果国内医疗医药市场不是这么扭曲的话，也根本没有博安集团快速发展的空间。

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所以说，扭曲是好事。

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2014年的这个阶段，对徐腾来说就像是黎明前的黑暗，他是平衡各方利益的高手，但要如何平衡国内医疗、医药体系和海外医药巨头之间的利益关系，即便是他也剪不断，理还乱！

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徐腾这一次到美国，其实就有一个新想法，利用华银财团在国内医药行业的话语权，搞一种新思路——授权药，就将你的专利药授权给我本土生产，大部分利润给你，但将价格压到国内病患能够接受的范围。

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因为进口药一般是不纳入国内医保的。

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外企授权生产，本身就躲开了国内的申请强制仿制和仿制药审批的那一大堆麻烦事，还能享受医保覆盖的好处，扩大销量。

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这种“授权药”是一个很中国特色的办法，避开了进口关税和层层加码的营销代理，能够让博安医疗体系为患者提供更低价的专利药，而且能享受医保报销。

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徐腾不用直接介入谈判，华腾医学、联邦制药、中联药业都派遣了团队和美国各家药企巨头洽谈，他只是和一些药

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