第038章 盛大开业中

学习的没资格参与管理。一个星期有两位同学在新壹家超市，这样的轮动速度保证一个学期下来大家都参与进去了。

上官不坏计划在条件成熟的时候让原初中三一班的同学轮流做新壹家超市的董事长。因为在现代企业制度中，轮值制度有着独特的优越性。上官不坏不会让自己局限于新壹家超市，作为特区的学生，只有更多的像自己一样的同学去创新去开拓，才会带来更多的积极效应。

权力制衡与风险分散：通过轮流担任最高行政职务，避免权力过度集中，降低个人决策失误对公司的影响。

培养复合型领导者：每位轮值者需在短时间内全面管理公司，提升其全局视野和综合管理能力。

促进文化传承与去个人化：强调制度而非个人权威，有助于企业文化的持续传承和发展。

增强决策的集体智慧：集体决策模式汇聚多方意见，提高决策的科学性和准确性。

适应快速变化的市场环境：灵活的轮值机制使公司能够快速调整策略，应对外部变化。

激励内部竞争与创新：轮值制度激发管理层的竞争意识，促进业务创新和发展。

均衡部门发展：轮值者需考虑全局利益，避免资源过度倾斜，促进各部门协调发展。

提供纠偏机制：后续轮值者可及时纠正前者的偏差，确保公司战略方向的正确性。

降低关键人员离职风险：多人参与决策，减少对单一高管的依赖，增强公司的稳定性。

总体而言，上官不坏为新壹家超市定制的轮值董事长制度将通过集体领导、权力制衡和人才培养，提升了公司的决策质量和抗风险能力，促进了企

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