232-233章：内部调整三大措施！（4000字）

头负责协调的，以及职能配合的hr/bi等岗位干什么？

这时候业务老大们就说，我们业绩不好就是因为你们中台团队效率太低，你们加人吧。

但是中台团队加人了以后，成本不就是噌噌噌地上去了吗？

那这样做的意义是什么？

高怀钧也是觉得现在中台概念走进了死胡同里头，养了一大堆感觉没啥用的HR，以及BI，然后中台化后的项目反而效率降低了。

那我为啥还要还要继续这样搞？

所以现在自然而然地，中台也就这样被做大手术，壮士断腕，直接就没了！

这件事情，其实研发部门是获益者，他们自然也就十分地欢喜和雀跃。

不过，HR和BI的负责人们，可就沮丧了。

现在中台概念取消，这两个大部门，最起码涉及到小几千人的职位变动。

虽然他们还不知道具体会是怎么变动，但是可以肯定的是，缩编是毕然的！

他们作为职能部门，可不是像研发等靠技术吃饭的部门，出去那么好找薪水差不多的工作。

这些相关的职位可替代性实在是太强了，像高瓴这样履历光鲜，薪资又高，地位还好的机会，真不好找！

想到这里，这部分相关的高管都有些心灰意冷的感觉，有些已经开始把笔放了下来。

高怀钧冷冷地看着这一切，似乎并未察觉一般。

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