232-233章：内部调整三大措施！（4000字）

，人力成本，有一定程度的浪费。

高瓴上万的研发人员，你重复那么多人，要多付多少工资？

所以高怀钧就让各个分公司，甚至是有亲密合作的跨区域公司，进行相应的整合。

也就是部分并不是核心战略板块的功能类似的模块都合并，团队相应缩编和试点。

这就是所谓的中台战略。

人少了，感觉产研人效就上去了，成本下来了。

发展了几年之后，这个中台概念发展得是越来越大，到现在已经发展到了业务中台、数据中台、技术中台三大核心领域。

完全可以说，中台其实已经改变了高瓴的核心生态！

而这初步的效果，高怀钧还是很满意的。

毕竟他的钱又不是大风刮来的，有金手指来开挂赚钱也不能这样糟蹋。

再说了，金手指，尤其是十多年后的今日，效果会越来越差，他自然需要未雨绸缪，让公司能够习惯在没有他辅助的前提之下，可以顺利地利用抗性进行赚钱。

然后，中台概念下的非闭环团队，这就导致的沟通成本和无限排期，这也是业务需求根本响应不过来，效率下降了。

这也是hr/bi等岗位严重唯上，已经开始了为了媚上而不惜造假的核心原因！

你不数据造假，或者说是选择性地上报，那这个中台概念不就失败了？

失败了，那我要中台里

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