解决公司存在的复杂问题?
“光靠降价,没有任何实质性的意义,我们的零部件,大部分从德意志过去,这是这里的团体的核心利益,也是德意志的核心利益,我想这一点大家认同吧!”
海兹曼环视一下周围,一旁的董事会成员们都点了点头。
德意志发明了汽车,大中又是非常德意志的牌子。
大中的成车成本是偏高的。
老实来说,论及技术实力,整车厂,不论是大中,通用还是伏特技术能力都比不过那几大垄断零部件供应商。
大中整合各个零部件供应商的系统,技术上,恩,其实也就那样,牛逼的还是他们的供应商Bosch、Conti
etc.相对比来看美丽国的OEM技术上还是比欧洲OEM技术要厉害的。
同一个部件,零部件供应商的工程师天天都在研究这个,他们知道不同厂家的设计需求标准,知道什么东西能用什么不能用,他们对于主机厂来讲是专家,主机厂的工程设计需求需要零部件供应商的参与才能够完成。
零部件供应商由于所做单一而非整个系统,所以专业,所以能够优化成本,提高质量,能够在市场、客户的驱动下不断研发新的产品继续占据大的市场份额。与此同时,整车厂对零部件供应商的依赖越来越强,彼此之间的分工也越来越明确,层级越来越分明。
目前这种供应格局基本上已经形成,很难很难被打破。
但是正是因为如此,由于这种共生关系延续了太长,太长的时间,这样也就导致了大中根本就不敢在华国去掉这些零部件供应商,而尝试性的使用一些新兴的华国供应商。
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