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“自己都不相信这是我做的,每天那么辛苦赶出来的东西老板不满意,太难受了。”
从头做一款全新产品,大家都没有经验。
设计师眼中常识到不能更常识的通用布局,只要不标注,研发部门可能就不会实现。
除此以外,设计师和产品经理,还要面对每次向老板助理贺盈打报告时,对方深入灵魂的日常拷问。
“这事有什么收益吗?”
“对用户体验有帮助的事,就是有收益。”
无论是黄明远,还是罗绍钦,都坚持自己对产品的想法。
作为一款UGC内容产品,除了面对功能体验上的困难,测试用户和投稿不足,才是点金视频真正难以逾越的高山。
冷启动从寒假时期开始。
点金视频团队每早群发DAU邮件,后来统计了所有内部工作人员的账号并剔除后,第二天邮件的DAU掉了一半。
甚至投稿也可以靠运营喊出来。
投稿率跌了,运营在测试达人用户群里活跃下气氛,问一句“大家最近怎么不发视频了呀”,视频投稿率马上增长10%。
惨淡如此,被临时叫去负责用户运营的纪舒特别怀疑自己。
“不知道每天自己在干嘛。”
当然,她也怀疑产品经理。
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