第527章 是时候给海外市场一些震撼了

效率和执行力到底有多高！

几乎是一天一个变化！

与大周供应链的快速反应相比，丰田的精益生产又能算什么？

精益生产是丰田在八十多年前搞出来的，说的玄乎其玄，其实质就是不断改善生产流程和生产工艺，不断降低生产浪费、提升生产效率和良品率的一套生产管理方法，核心思想就是“持续改进”。

这套方法在三十多年前，随着MIT的普及传播到全球，被诸多制造业企业奉若圭臬。

大周的很多工业企业也曾学过一段时间这东西，后来发现这玩意儿完全就是故弄玄虚，简单事情复杂化。

明明可能只是开组会时提一句，会后就改善的东西，用了这套方法，列入什么“年度改善项”，反而降低了改善效率。

当然，有很多所谓的“供应链专家”会说：这是一整套体系、一种经过验证的方法论，是在杜绝风险的前提下优化资源、提升产能的经典路径巴拉巴拉巴拉……

但实际上，只需要举几个反例：波音和雷神、UTC也用这套体系，甚至精益流程、管理更规范。

这些企业的生产效率提升了么？浪费减少了么？技术改进了么？风险降低了么？

通通没有，改进的只是每年生产部门的“报告数据”。

归根究底，企业最大的风险还是组织僵化和人的风险。

当外行指导内行、财务指导销售、投行指导生产、律师指导研发……就必然会出现问题。

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