大模型自动执行。
整个财务部门一共才十来个人不说,月底关账日都不用加班。
搞财务的都知道,每个月其实二十天都在摸鱼,但关账日前几天的工作几乎堪称魔鬼强度。
现在连魔鬼关账日都没了,陆嘉言每天都在公司里混吃混喝,外加偷偷摸摸拿着手机追更。
但沈舒窈就不行了,她这部分工作大部分都是和人打交道,虽然AI能帮助他们达成更好的工作效果,但工作量却一点没少。
因为财务的工作总量是有上限的,每月就那么多事情,但负责人事+后勤的服务团队工作量是没有上限的。
不止没上限,而且活儿又特别杂,虽然TeamPulse的不断进化极大的提高了内部流程效率,但效率越高,服务部门就越忙。
TeamPulse的AI系统减少了百分之九十的管理内耗不假,但并不意味着没有管理工作,事实上,AI的介入,更多起到的是管理质量的提升,而不是管理工作量的减少。
因为管理的根本仍旧是“人”。
AI是一把双刃剑,提高了效率和质量的同时,更容易把公司中的员工变为原子化状态。
可能某些喜欢利用人性之恶赚钱的公司更喜欢这样的管理模式,譬如“砍一刀”。
但这种管理方式对柚子系公司来说是完全不适合的。
柚子系的公司全部都是“创新驱动”型的公司,对于这种公司来说,组织的“原子化”是大忌。
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