第13章 ：京营

续性巨额亏损、对集团安全无法提供正向价值、随时可能因外部市场冲击（战争）而导致“破产清算”（全军覆没）的，第一优先级之“不良资产”。

二、项目核心目标：

核心目标：于一年之内，完成对京营的全面重组，建立一支规模为三万人的“新核心军”。

关键成果：

1：新军需具备在京城横扫一切牛鬼蛇神的能力。

2：新军的指挥体系，必须绝对垂直于皇帝本人，排除任何中间层（文官、勋贵）的干扰。

3：新军的运营成本，必须控制在每年五十万两白银以内，实现“降本增效”。

三、项目执行路径：

第一阶段（1-3个月）：清产核资（整顿腐败）。

行动：成立专项审计小组，以雷霆手段清查空饷、侵占军田、盗卖军械等行为。核心目标是“打扫屋子”，清除腐败存量，回收部分被侵占的资产。

第二阶段（4-6个月）：组织架构重组（改革编制）。

行动：废除旧有卫所世袭制，裁汰老弱病残。建立以“师-旅-营-连-排”为基础的全新编制。军官选拔，唯才是举，打破勋贵垄断。

第三阶段（7-12个月）：核心业务升级（强化训练与装备）。

行动：引入新式火器（燧发枪），改良火炮，推行“三叠阵”等新战术。建立与军功直接挂钩的晋升体系。实行高强度、高淘汰率的实战化训练。

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