第15章 破而后立,三组分权

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几天后，厂部调任的新任采购科副科长到任。来人名叫孙建国，四十岁上下，面容方正，穿着洗得发白的旧军装，眼神锐利，作风干练。

他之前是厂保卫科副科长，以原则性强、作风硬朗著称。

孙建国到任后，没有急于烧火，而是花了几天时间，分别找三个组长和科员谈话，仔细查阅了新的采购制度和各组架构、账目草案。

他对何雨柱食材组的思路清晰、分工明确表示肯定，但也一针见血地指出：“食材采购，尤其是计划外部分，价格波动大，质量把控是关键，也是容易出问题的环节。账目要细，验收要严，来源要尽可能清晰可追溯。”

“孙副科长说得对，这是我们下一步的重点。”何雨柱虚心接受。这个孙建国，看起来是个真正做实事的，不是钱有福之流。

食材采购小组在何雨柱的带领下，迅速进入状态。计划内的供应渠道很快梳理顺畅，与粮站、副食品商店的对接也步入正轨。

但何雨柱深知，要想真正改善伙食、降低成本、应对不时之需，计划外渠道的开拓和稳固才是关键，尤其是在当前物资依然紧张的时期。

他充分利用之前积累的鸽子市人脉，以及签到系统偶尔提供的零碎信息，开始有意识地构建一个更灵活、更隐蔽的食材补充网络。

交易地点选在更安全的城外约定地点，时间也多在清晨或傍晚，尽量规避风险。

这天，何雨柱刚和马华从肉联厂回来，就接到三食堂新班长的紧急电话：“何组长！不好了！原定明天到货的两百斤鸡蛋，供应社那边说车坏了，要延迟三天！这可怎么办？明天早餐的鸡蛋羹和中午的炒蛋都没着落了！”

鸡蛋延

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