336.基金领头人

一个好的股权设计，应该兼具几个重要因素。

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确保公司正常运作情况下，创始团队对公司保有话语权。

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创始团队较为庞大时，能够兼顾各创始人之间的利益，减少内部摩擦成本。

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期权激励能够行之有效，切实地促进底层员工的劳动。

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公司运作不佳的情况下，持股人能够有有效手段推行变革。

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对我们而言，现实的情况非常复杂，这就需要我们去一一甄别。”

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林欣和按了下页ppt，“接下来，还有许多需要考虑的地方。这里，我们以微讯作为一个案例来探讨相关的话题。”

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台下，路舟听了就是一笑，他倒还真想知道林欣和是怎么考虑的。

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“首先我们先看看微讯股权设计中的简单发展过程。

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10年6月，路舟、程旭元和陆铭三人，以人民币出资共同成立微讯科技。其中，路舟持75%股份，程旭元、陆铭各持5%。实际出资总额，在300万到400万之间。

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我们可以注意到，这里微讯的设立并不存在所谓干股、技术股的成分。这在一定程度上，能够有效减少创始人之间的利益摩擦。

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程旭元、陆铭的出资在15万到20万之间，而他们在公司期间也领取着微讯的工资，我们假定所出资和工资约近相等。这里我们再假设一个情况。

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微讯科技在经营一年后，效果不理想。程旭元、陆铭通过工资拿回了自己的出资额，而路舟则因为公司招募其他员工的缺额，仍然是承担更高的风险。

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路舟出资更高，占更高比例，风险更高。其余两人则恰好相反。

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