产、海外运输和区域仓储的动态数据。
“系统,给我生成一份东南亚门店的实时供应链报告。”林粤生在办公室里命令道。
叮!系统提示:实时报告生成中……
当前数据:
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吉隆坡门店核心食材库存:87%(已接近警戒线)。
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新加坡门店运输延误:原材料预计到达时间延迟24小时。
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冷链运输温度异常报警:两批易腐食材可能存在损耗风险。
“有点麻烦啊。”林粤生眉头一皱,“清欢,这两批延误的原材料如果不能按时到,吉隆坡和新加坡的门店就会受到影响。”
“我马上安排备用方案。”顾清欢迅速打开笔记本,“根据系统建议,我们可以优先从吉隆坡仓储中心调配部分库存,同时联系供应商确认补货时间。”
叮!系统提示:
方案执行优化完成,运输时间缩短12小时,库存分配已重新调整。预计损耗率下降15%。
“这系统还真是我们最大的靠山。”林粤生松了口气,“以后遇到类似的情况,只要供应链稳住,我们的门店运营就不会乱。”
为了进一步巩固供应链的稳定性,林粤生决定召集一次全球供应链会议,邀请国内生产基地负责人、海外物流合作伙伴以及东南亚门店的运营团队共同参与。
“我们的目标,是打造一条覆盖全球的高效供应链。”林粤生在会上开场,“这不仅关系
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