232-233章：内部调整三大措施！（4000字）

“第二个决定，是。。。”说着高怀钧眯了眯眼睛往四周望了望。

四周的高管们都不由得紧张起来。

今天看起来，高怀钧是在大杀特杀了呀！

高瓴集团全力发展的那么多年，其实一直在快速扩张之中，而高怀钧除了第一次和第二次的公司组织架构调整之外，基本上没有对公司做出什么大的调整。

这第一个调整，就动了公司除了项目负责制的另外一个核心力量HRG，直接把HR介入到人力资源招聘的手给直接打断了。

而且现在更极端，直接是把HRG的两大职责给直接拆开了！

吓人！

实在是太吓人了！

“第二个决定是，我要终止进行了几年的中台建设，只保留核心的ICT管理委员会的顶层框架，核心项目渠道，让渡给高瓴科技，高瓴车辆等各分公司的管理团队，我以后只会抓各分公司的核心业绩和核心驱动力，以核心驱动力来分配绩效！”

高怀钧缓缓吐出这句话的时候，场下的各高管们无不在颤抖！

这是真的大地震了！

因为虽然高瓴现在都是项目分工制，每个项目为自己的项目负责。

但是每个项目都要一个开发维护的产研团队，专门的硬件配套，专门的管理，专门的一套系统，这从某种程度上来说，贵啊！

这相当于多个业务线，是多个烟囱，多套前后台，重复的数量是极大的

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