331-332章：高瓴第三次组织调整！（4000字）

完全不一样的科技公司氛围，处处充满‘仪式感’。情人节的贺卡巧克力、项目分组时的蛋糕、劳累时甜甜的奶茶等等…毕业后也到过其他公司做过实习生，但这真的是第一个让我感受到如此温暖的大家庭，祝自己生日快乐，也希望在接下来的工作中越走越高，越走越远，始终是高瓴人。”

这是高瓴一个内部互动平台——高屋建瓴。

作为公司董事长，高怀钧经常在这个平台上与全员进行交流，员工可以直接表达观点，也可以对老板的言论提出不同见解。

这种内部扁平化沟通平台，就算是科技公司都非常罕见。

如果你是阿狸人，你敢在蚂蚁内部论坛和十八罗汉提意见吗？

开玩笑！

第二天就把你开了！

京东员工脑子一热内网评论了句：“京东什么时候被pdd收购”被大强子看到直接辞退，仅转正12天。

市场景气的时候，大家都是兄弟。

市场不好的时候，谁和你是兄弟？

而对于这位新员工的发言，高怀钧的跟帖颇为彪悍：“高瓴科技业绩不知道如何？作为集团第一个BG被兄弟公司高瓴车辆业绩超越，把公司变成了家，一定有行政或营销后台Overdoing的情况存在，高瓴的文化反对把公司变成‘家’！因为家不论是非，没有对错，没有优劣！只讲包容、只讲温情，如果员工怀着这样的印象或期待，定是公司出了问题！‘温柔乡是英雄冢’！如果给了大家‘家’的感觉，一定要令管理层警惕！”

同时他在下面的跟帖里头进一步表示：“高瓴的行政和中后台，以支持公司效率和业务成果为第一目的

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